□本报记者 周静

主题教育开展以来，省委主题教育第二十三巡回指导组认真贯彻中央和省委部署要求，紧密结合森工集团、建投集团、农投集团、出版集团、广电网络集团等5家企业实际，建立工作机制，紧扣主题主线，把握重点关键，着力推动主题教育高质量开展。

巡回指导组坚持以学促导，统筹安排巡回指导与理论学习。

(相关资料图)

在学习形式上指导各企业分级分类开展。领导班子全面系统研学、以上率下领学；基层党支部线上线下结合，灵活开展学习。构建横向到边、纵向到底、全面覆盖的理论学习格局。在学习内容上指导各企业结合实际领悟核心要义，既要全面学习规定书目，更要结合企业生产、经营、管理的现实需求，尤其要侧重立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展等方面内容的理解运用。

在指导组指导下，龙江森工集团制作了主题教育学习导图，为2.5万名党员领导干部购置了主题教育学习书籍，确保了学习到支部、到党员，切实做到理论学习同频共振全覆盖。建投集团“讲、学、研”联动，全集团各层级共参与2600余人次，集中研讨94次，参与发言1000余人次；“查、改、做”贯通，全集团各层级结合案例研讨共计查摆问题894个，确保主题教育学出实效。

提出“导向明、方法对、作风实、转化好”的调查研究工作要求，指导各企业围绕深化国有企业改革、保障生产安全、防范化解风险、完善国有企业治理和经营模式等方面，有针对性地研究确定调研课题。目前，已指导各企业确立调研课题42个、形成调研报告42篇、召开调研成果专题研讨会5次。对各企业主要领导调研课题及企业亟需解决的调研课题，给予一线指导，对调查研究中发现偏差错漏的情况直接提示，推动调查研究走深走实。

广电网络集团组织全体班子成员，分别深入全省14个市（地）分（子）公司，到基层最困难的一线开展调研，围绕基层党建、生产经营、民生服务等方面共征集五大类57条意见建议，现场解决问题15个。农投集团以调研为契机，大力推进“鲜玉良田”和“金谷农场”品牌建设，推出“高端鲜食玉米产品采购专场”，成功登录“国家粮食交易中心平台”。

针对生态公益类企业森工集团，市场竞争类企业建投集团、农投集团，文化类企业出版集团、广电网络集团的不同属性及功能定位，指导各企业聚焦主责主业，主动融入和助推省委“4567”现代产业体系。加快助力经济发展、关系社会民生的重大项目建设；加快吸引集聚高层次人才的创新平台搭建；加快在国际国内具有较强竞争力的优势打造；加快有利于企业高质量发展的制度机制建设；加快影响发展质效、阻碍工作落实的堵点淤点难点打通。以企业全面提质增效为龙江振兴发展和现代化强省建设提供有力支撑。为促动企业在推动发展中取得实效，指导组持续开展下沉指导，先后召开座谈访谈10余场、访谈党员干部45人次，26次深入各企业了解主题教育和推动发展情况，特别是领导干部解难题、促发展以及树立和践行正确业绩关情况，在传导压力中激发内生动力。

建投集团将主题教育贯穿生产经营中心工作，奋力实现千亿建投目标。截至目前，集团实现新签合同订单、在手合同订单、营业收入、利润总额同比分别增长21.49%、12.71%、10.11%、50.35%，工程建设、新兴企业、国宾馆及会展、旅游开发四大板块营业收入均同比实现幅度增长。森工集团结合主题教育推动产业发展迈出新步伐。营造红松经济林24.88万亩，嫁接红松2.8万亩；种植刺五加11.25万亩；建设苗圃46处，12个单位的苗圃被确立为省级林业保障性苗圃；建成标准化高端特色果蔬大棚1051栋，果树园4.37万亩，助力全省“菜篮子”“果园子”工程建设。加大森林食品开发，初步实现“森”标品牌10大类61个产品的整体布局。

指导组严格审核把关问题清单和专项整治方案，重点看查摆问题是否“真、实、准”，对大而化之、避重就轻、避实就虚和有明显漏项的，坚决提出重新审视分析的指导意见。

在指导组的督促推动下，各企业把群众反映的问题、巡视审计发现的问题、自我检视中发现的问题统筹起来，列出清单、排好步骤、挂账销号。短时间可以解决的问题，立行立改、真改实改。需要持久用力的问题，尽快着手破题，确保在主题教育期间看得到变化。将解决了多少问题，特别是人民群众看得见、感受得到的问题，作为检验主题教育成效的重要评价指标。

出版集团把问题整改贯穿主题教育始终，持续深入新华印刷二厂等权属企业研究解决影响企业发展的症结，结合深化能力作风建设“工作落实年”查摆的问题、推动发展中的问题以及群众反映强烈的问题，建立集团问题整改清单，对各项问题逐一明确整改措施、整改目标、整改时限和牵头责任人。广电网络集团坚持问题导向，以“四战一回头”（集中开展化解资金风险防御战、“PK一夏”经营突击战、“四访联动”5G业务规模放量攻坚战、安全稳定保卫战和改革“回头看”）为抓手，全力推动扭转困境局面。

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